县委办:探索干部绩效管理“三精”模式, 打造“五最”首善机关

文章来源:县委办 作者:佚名 发布时间:2021-01-08 10:26
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为深入贯彻县委干部管理“五精准”要求,县委办探索推行岗位职责精准化、日常考核精细化、结果运用精确化的绩效考核管理办法,着力打造出一支作风过硬的“五最”首善党办干部队伍。

一是岗位职责精准化。坚持分类设岗、双向选择、定责到人,力求人岗相适、职责精准。将办公室承担的所有工作职责逐项分解到科级领导和11个股室,每个股室根据职责任务和工作需要设立不同岗位,每个岗位明确相应职责。岗位设定后,本着人岗相适的原则,尊重个人意愿,挖掘个人能力特长,通过双向选择定岗,将所有职责分解到每位干部,印发《科级领导和干部职工岗位职责清单》,公开个人岗位及职责,并根据人员变动随时调整。

二是日常考核精细化。突出目标清晰、任务明确,做到分类管理、分层考核,确保公开透明、及时常态。在目标任务精细化方面,办公室每年都要制定领导班子、科级领导、各股室年度工作目标任务三个清单,要求干部职工每周填报工作成效清单、失误清单和计划清单,确保年度工作目标清晰、每周工作任务具体,工作成效和失误定期晾晒。在日常考核方面,印发了《干部职工绩效考核办法》,按照利于充分发挥特长、激励争先创优、推动梯次成长、促进团结协作、守牢纪律底线这五个原则,将所有科级领导和干部职工分为政务、事务两个大类,每类分四个层次,每个层次赋予不同基础积分,采取“2+4”的办法(“2”即日常考核和年终考核两个层次,“4”即日常考核由基础积分、奖励加分、惩戒扣分和领导评价四个部分构成),每月汇总通报日常考核结果,接受干部职工监督。

三是结果运用精确化。实行绩效考核结果“四挂钩”,即与干部退回管理、年度评优、职级晋升和奖金分配挂钩,确保干得多、干得好的人有荣誉、得实惠,干得少、失误多的人丢“面子”、少“票子”。2018年以来,先后根据绩效考核结果退回了2名干部,扣发年度目标责任考核奖金99人次1.5万元,发放日常考核绩效奖金39.6万元,表彰奖励积分排名靠前的干部职工69人次,推荐19名干部提拔重用和晋升职级,有效调动了干部职工的工作积极性。

探索干部绩效管理“三精”模式两年多以来,全办干部工作作风、精神状态均得到了显著改善,工作业绩和社会形象也得到了显著提升,在全县树立了“最讲政治、最讲担当、最讲奉献、最讲学习、最讲自律”的“首善”党办良好形象。